大雪已至，2021年度還剩20多天就將結(jié)束。

2021年度已經(jīng)過去的11個月時間里迁耘，華葆電源在集團公司的正確領(lǐng)導和全力扶持下刽肠，在以曹總經(jīng)理為核心的華葆電源團隊上下一心、眾志成城瘾显、竭力拼搏下，取得了公司成立以來最優(yōu)異的年度業(yè)績，同比上一年度達成幾近倍數(shù)的增長虫棚。公司內(nèi)每一處空間都被豐收的喜慶填滿，每位職員臉上都洋溢著成功的喜悅冀远。

對于2021年度剩下的20多天時間嘿惜，公司曹總要求公司全體職員絲毫不可松解、必須全力以赴峰毙，堅定必勝的信心和決心坯公，堅決打好2021年度華葆電源收官之戰(zhàn)，爭取以創(chuàng)記錄的業(yè)績告別2021失臂，迎接2022酷匹。

在公司干部會議上，曹總除了上述要求之外权洼，另對即將到來的2022年度工作做了前瞻性謀劃和戰(zhàn)略部署硼琢。

一、明確公司2022年度任務(wù)指標献蛔，管理中堅持以目標為導向瞄邪，堅定可量化、

可細分允瞧、可考核简软、可追溯的目標管理體系；

二述暂、加強公司的企業(yè)文化建設(shè)痹升，建立學習、激勵、包容疼蛾、友善的企業(yè)文化氛

圍肛跌，進一步強化公司參與市場角逐競爭的全方位能力和抗風險能力；

三察郁、加強公司人力資源儲備和培訓衍慎，全方位引進公司發(fā)展所需各類型人才，

組織加強現(xiàn)有人力資源培訓學習绳锅，讓公司人力資源整體素質(zhì)提升與公司發(fā)展實現(xiàn)同步西饵；

四、加強技術(shù)創(chuàng)新鳞芙，升級制造設(shè)備眷柔，強化質(zhì)量監(jiān)管。保障華葆出品都是精品防弧、

都是引領(lǐng)市場消費的潮品允纬；

五、整合市場資源历恨，實行整合營銷氯也。

六、強化營銷服務(wù)啃栋，堅持品牌價值營銷饮估。保證品牌的用戶、渠道殴据、供應(yīng)鏈都

能通過該品牌獲得相應(yīng)的價值回饋墙目，實現(xiàn)華葆電源為社會、為國家作出

應(yīng)有的價值貢獻又信。

“滿園春色關(guān)不住胰绢，一枝紅杏出墻來”。華葆電源在集團公司的領(lǐng)導和支持下抛冗，在以曹總為核心的團隊拼搏奮進下切省，已經(jīng)開上了發(fā)展的高速路。作為ups電源行業(yè)的新兵帕胆，通過短短三年來的努力拼搏朝捆，在電源行業(yè)取得了一定的成績，也有了一定的知名度懒豹，但這些離公司的遠景目標還遠遠不夠右蹦，可喜的是我們?nèi)A葆電源已經(jīng)開進了發(fā)展的快車道。不是嗎歼捐？！